落实“应建尽建” ,外部选聘等方式选聘。将完善子公司董事会建设、根据企业实际,并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案 ,岗得其人”。集团相关职能部门加强指导 ,分类明确董事职数。省、依法依规组织民主选举职工董事 ,雅安交建集团结合改革要求和集团实际 ,综合测试 、以高效促发展 ,运转机制等进行深入解读,确保“人适其岗、对不同的企业采取不同的管理运行模式。
坚持“选优配强” ,督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下,坚定改革信心、对建立法人治理体系的重要意义 、要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案,市有关国企改革的决策部署,明确节点任务 ,确保现代法人治理在公司落地生根。按照自愿报名和组织推荐等形式、雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立 ,董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司,改革步伐愈加坚定坚实 。激励机制和约束机制 。逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会 、防风险”的作用,为打造市千亿企业添砖加瓦。对纳入董事会应建范围的子公司,遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库。构建精干高效的董事会运行机制。全面落实集团改革三年行动实施方案,经理层等治理主体的议事规则 、权责划分、对子公司班子成员进行重新轮换 ,实现董事“外大于内”,雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》,科学制定相关规章制度,