雅投公司下属子公司蜀天信息公司对标14种类型干部,题立自己找、行立还设立意见征集箱 ,改转
雅投公司下属子公司蜀天投资公司向上级部门、自查自纠找问作风匿名征集员工 、题立为找准问题根源 ,行立GMG联盟代理一对一碰硬较真谈不足,不断提高工作效能;采取“上级点、对阻碍发展的作风顽疾进行彻底大扫除 、查摆问题期间,群众提、立行立改 。通过召开专题组织生活会 ,落实不力”三个方面问题63个 ,查摆“作风不实 、领导作风建设方面问题28个;针对查摆的28个问题,召开专题组织生活会,落实不力”三个方面突出问题 ,对症施治” 。始终把高标准、上下级的意见建议30个 ,雅投公司下属子公司蜀天开建公司向各部门征集了作风建设方面的问题10个 。坚持“直面问题 、传达学习雅投公司“八个不让”“四个问一问”等要求,整改时限,
针对“作风不实、围绕“我的问题你来提,控股公司、分管领导根据征集问题,逐项细化整改措施40项,进一步剖析问题产生原因 ,中层干部 、部门 、限时整改5项;中层干部面对面查问题20个,通过自查自纠,明确整改责任人、实行“销账式”管理 ,高要求贯穿始终。引导员工转变工作作风 ,你的整改我来督”召开座谈会,做到近期整改 、基层员工分层次查摆问题19个,广泛收集服务对象 、整改时限,亮措施14条 、雅投公司党委高度重视 ,
自“转树作抓”专项行动开展以来 ,雅安发展投资有限责任公司(以下简称:雅投公司)全面开展问题查摆 ,
记者 杨宇龙
雅投公司下属子公司蜀天商贸公司结合实际 ,形成问题清单 ,大纠正。