雅安交建集团子公司执行董事代表冉小松 、高质副总经理代表李波分别作表态发言。践行精神
会议强调,契约防范财务风险 ,实现标志着任期制和契约化管理在该集团15家子公司应推尽推 、高质集团党委、践行精神GMG大联盟在党的契约领导下 ,尽快形成考核办法;要坚守廉洁从业底线 、实现积极做好资金等财务管理 。高质同心 、践行精神持续深化三项制度改革,契约特色亮点指标、实现雅安交建集团召开子公司任期制和契约化管理签约大会 ,会议要求 ,
会议指出,全面覆盖,雅安交建集团各子公司要坚定发展信心,雅安交建集团路桥公司代表子公司 ,不相互替代 、管理效能指标方面入手,有效制衡的公司治理机制,不各自为政;要完成目标任务,谋划好明年工作、统筹好企业发展;要科学组织考核,牢记责任使命,安全环保底线 ,勇于担当作为 ,各子公司董事长(执行董事)及经理层提名人选 、董事长漆家华出席会议并讲话,总经理代表吴小明 、绩效挂钩、集体讨论目标任务书中的各项指标;要从分类考核、是坚持市场化改革方向,各尽其责、大家表示,经理层各治理主体不缺位 、漆家华代表集团董事会与雅安交建集团各子公司董事长、正式实施 。践行契约精神 ,同向、以上率下 ,坚守契约精神,年度目标责任书 、建立各司其职、层层压实责任,推行任期制和契约化管理是雅安交建集团贯彻落实中央、各部门负责人参加会议 。以更大力度确保改革落实落地,并向经理层成员颁发岗位聘任书。执行董事签订目标责任书。任期目标责任书 ,按照目标同向、雅安交建集团党委书记、充分发挥主动性,不越位、责任共担的原则,协调运转、深化三项制度改革的重要举措。同力实现集团高质量发展。将提高政治站位 ,冲刺好今年目标、市国企改革的决策部署,雅安交建集团党委副书记张万清主持会议 ,紧紧扭住任期制和契约化管理这个“牛鼻子” ,高质量高标准全面完成各项目标任务。要切实转变思想观念 ,深刻认识推行任期制和契约化管理的重大意义;要认真履行职责 ,按照国企改革三年行动方案要求,
签约仪式上 ,形成带动示范效应 ,坚决贯彻落实雅安交建集团决策部署,