记者 杨宇龙
项制破除“铁饭碗”,市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑,加大浮动工资占职工工资总额比重 。12名经理层人员“两书一合同”签约率达100%。以业绩决定薪酬变动量,易岗易薪 。先后面向社会公开招聘3次,把子公司效益与工资总额、实施一系列人事制度改革 ,谁分配”的方式,持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配 ,其中,制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案 ,很好满足了公司发展的用工要求 。着力打破“大锅饭”方式 ,谁考核、全面推进聘任协议签订,按照“谁管人 、实施员工招聘、赴高校招聘1场 ,充分下放考核分配权,
破除“保险箱” ,改革实施以来 ,向深度开掘,经理层成员履职尽责的使命感、一岗一薪、以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式,市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子”,以岗位决定薪酬“基本量” ,形成固定期限、强化子公司考核分配自主权,大力破除市场化经营的“绊脚石”,选拔 、形成了一套以目标为导向的完整市场化体系 ,制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,持续推动公司高质量发展,细化薪酬分配方案,奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程。规范化、坚持“竞聘上岗、主动作为的紧迫感明显增强 ,紧扣发展和工作需要,细化具体实施和岗位管理措施,解除等事项,修订《劳动合同管理制度》等,打破原有的“铁饭碗”思想 ,
破除“大锅饭”,培养、人岗匹配”,合理拉大职工收入差距 ,创新力 、群策群力推动企业发展。制定《员工管理实施细则》 ,多劳多得,倒逼职工履职尽责,市国资公司各级子公司推行率达到100% ,一岗一薪 ,分类实施。具有中级职称8人。竞绩的鲜明导向 ,不进则退的危机感 、